2026年的春天，对于环卫来说，格外寒冷。就在两年前，很多公司还在为招不到人发愁，HR拿着招工简章去农村集市摆摊，甚至开出“介绍一个人奖励500块”的代价。短短两年，风向彻底变了。 从“招工难”到“裁人难”，环卫行业正在经历一场前所未有的阵痛。这也是环卫数智网到企业赋能的时候，常面临老板们的询问，如何在不赔偿的情况下减人增效？

以前我们总说环卫工人老龄化严重，年轻人不愿意干，一线“银发大军”撑着城市的体面。这话现在听起来，似乎有了另一层解读。

今年湖南省两会上，人大代表王海鹏展示了一组数据：管理员队伍不仅老龄化严重，而且文化程度偏低，越来越难以适应机械化和信息化的发展趋势。通俗来说就是行业升级了，人也要升级了，现有的人员结构已经满足不了未来发展的需要了。

当时大家都把这话理解成对环卫工人的担忧，但企业主们看到的是另一层意思：既然跟不上趋势，那就只能被趋势淘汰。

长沙天心区环卫中心去年干了件大事——直接减员136人，节约经费573万元。这不是简单的数字，背后是136个家庭的生计，是环卫工人为了几百块钱的全勤奖凌晨四点起床的坚持，是无数个风吹日晒的日常。相信他们也知道这样做的结果，他们不是普通的企业，看中的并不是利润，但为什么还要这样去做呢？这是值得行业去深入思考的问题。

谁给了企业“裁人”的胆？

机器。那些不知疲倦的“铁家伙”。

随着机械化作业率提高，特别是小型机械在各种作业场景中的应用与渗透，再加上无人环卫车的推波助澜，环卫智能化转型，不仅是提升城市治理效能的路径，更是应对老龄化的“解药”。

只是这副“解药”，苦的不是行业，而是那些干了半辈子的老人。

如果仅仅是机器的冲击，或许还能熬一熬。但另一把刀，更快。

2026年，环卫行业迎来“洗牌年”。超过2500亿的合同集中到期。这是什么概念？相当于过去几年签的项目，今年都要重新“过堂”。

地方财政吃紧，项目续约率从高峰期的70%降到60%左右。这意味着什么？意味着每10个到期项目里，就有4个要换人干。更夸张的情况是成都郫都区8个标段新招全部更换供应商。

换人干可以，但价格得降。行业数据显示，环卫服务成交价格指数已经连续下滑，一半以上的存量项目在重新招标后价格平均下浮13.2%。

甲方砍预算，乙方只能砍成本。环卫企业最大的成本是什么？人力。

于是，一个荒诞的闭环形成了：财政缺钱→压低环卫服务费→企业利润下降→裁员降本→老环卫工人下岗。

当然，事情的另一面是，环卫企业也确实难。

某环境企业作为行业龙头，去年三季度营收微增，净利润却下滑超过20%，应收账款累计高达214.7亿元。钱收不回来，账上没钱，怎么发工资？

于是，各种办法都想出来了：优化岗位、重构作业网格、清扫网格从766个精简到649个、上小型设备替代人工……每一个听起来很专业的词汇背后，都是活生生的人被挤出这个行业。

全国人大代表马长翟今年两会还在呼吁：提升环卫工人的工资待遇，建立工资增长机制。理想很丰满，可现实是，在地方财政承压、服务价格“通缩”、回款周期拉长的三重夹击下，别说涨工资，能保住现有岗位已是万幸。